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經(jīng)營(yíng)好家紡店,必須要學(xué)會(huì)的三個(gè)技巧

2020-11-05 09:48:32 來(lái)源:91賦能 瀏覽次數(shù):1107

經(jīng)營(yíng)好家紡店,必須要學(xué)會(huì)的三個(gè)技巧

   在和家紡零售商溝通中,很多老板很苦惱:

“我的產(chǎn)品明明很好,可為啥沒(méi)人來(lái)買(mǎi)?”

“我的價(jià)格很低了,可為啥還是沒(méi)人來(lái)買(mǎi)?”

“我近進(jìn)了好多新產(chǎn)品,為啥不能吸引更多的人?”

類(lèi)似的疑問(wèn),歸根結(jié)底是我們不懂得如何運(yùn)營(yíng)好自己的產(chǎn)品?,F(xiàn)在的家紡生意,已經(jīng)不是那么好做了,如果你的思維和能力不改變,自然就很苦惱。所以,想要把“產(chǎn)品”運(yùn)營(yíng)好,就需要通透地理解下面這三個(gè)“套路”

產(chǎn)品好賣(mài),是一種“套路”

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,讓很多家紡零售商都將精力集中到了微信群銷(xiāo)售。大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:一小部分群體的互動(dòng),帶動(dòng)了大部分人加入到搶購(gòu)中。在上周的時(shí)候,我們運(yùn)作了一場(chǎng)社群活動(dòng),單個(gè)社群2小時(shí)成功引爆6萬(wàn)元。在活動(dòng)開(kāi)始前,我們就往群里引入了30多個(gè)“托兒”,用這些“托兒”來(lái)成功帶動(dòng)群內(nèi)其他人的搶購(gòu)熱情。而我們很多家紡門(mén)店在做社群活動(dòng)時(shí),往往是自己吆喝產(chǎn)品很便宜,很多時(shí)候消費(fèi)者并不買(mǎi)你的賬。

家紡產(chǎn)品
家紡產(chǎn)品

由此可見(jiàn),產(chǎn)品好賣(mài)是一種炒作的技巧,通俗的來(lái)講就是一種套路。讓產(chǎn)品好賣(mài)的因素很多,從競(jìng)爭(zhēng)、定價(jià)、推廣、績(jī)效、活動(dòng)等各方面,都要設(shè)計(jì)好這個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售套路。

家紡產(chǎn)品的雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重,如果你想從產(chǎn)品方面來(lái)尋找差異化已經(jīng)不是太可能,所以一定要充分掌握消費(fèi)者的心理,通過(guò)饑餓營(yíng)銷(xiāo)和視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)等手段,從技巧和套路上下功夫。比如,這兩年家紡門(mén)店推廣中百試不爽的“預(yù)存xxx元送xxx”。至于技巧和套路,只要平時(shí)多觀察和留意,一定是可以層出不窮的。

產(chǎn)品要超值,而不是低價(jià)

十年前,四件套銷(xiāo)量很大的時(shí)候,大家為了互相搶生意,于是便開(kāi)始以“低價(jià)”的形式來(lái)提升性價(jià)比,他們認(rèn)為價(jià)格越低,顧客越喜歡。從13372活性賣(mài)到半活性,再賣(mài)到12868涂料。

然而事實(shí)上是,生意好的那些店,根本就沒(méi)有走低價(jià)的路線。因?yàn)榈蛢r(jià)往往伴隨著低品質(zhì),這不是顧客真正所需要的。而那些生意好的店,也是因?yàn)槠焚|(zhì)更好,服務(wù)更好,從而讓顧客覺(jué)得多花錢(qián)也值得??v觀整個(gè)家紡行業(yè),目前做大做強(qiáng)的門(mén)店都是那些價(jià)格維護(hù)很好的品牌店。

家紡床上用品
家紡床上用品

說(shuō)到這里,可能我們的家紡經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)問(wèn)到:“買(mǎi)價(jià)格高的床品,那一定競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)一線品牌店”。這里,大家不妨記住這樣一句話:產(chǎn)品看上去貴,比實(shí)際貴更為重要。也就是說(shuō),你要賦予產(chǎn)品一定的價(jià)值,比如陳列、服務(wù)等,消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)為它物有所值。產(chǎn)品要超值,而不是低價(jià)。

產(chǎn)品要往精走,而不是往多走

很多家紡門(mén)店老板,喜歡在店里放很多貨。有些家紡門(mén)店老板很是“自豪”的說(shuō):我店里什么貨都有,消費(fèi)者來(lái)了就走不掉。殊不知,導(dǎo)購(gòu)員在推薦的時(shí)候往往很茫然,消費(fèi)者也是常常無(wú)從選擇。門(mén)店貨品多的壞處是庫(kù)存難以掌控。

一個(gè)家紡店,與其增加睡衣、護(hù)膚品等產(chǎn)品,倒不如想辦法讓自己的床品更好賣(mài),或者增加一些單品來(lái)做引流,如去年很多門(mén)店主推乳膠床墊這一單品,一個(gè)月時(shí)間預(yù)存了近千套,不僅利潤(rùn)可觀,更增加了門(mén)店的流量。

隨著信息的越發(fā)對(duì)成化,顧客的購(gòu)買(mǎi)目的性越來(lái)越明朗,都是想買(mǎi)啥再去找相應(yīng)的店,而并非到了某家店里有啥買(mǎi)啥,顧客想節(jié)約尋找和選擇的時(shí)間。在當(dāng)今這個(gè)拼認(rèn)知的時(shí)代里,家紡店的產(chǎn)品應(yīng)做精不做多,只有做的足夠精,才能讓顧客在想買(mǎi)某個(gè)品類(lèi)時(shí)第一時(shí)間聯(lián)想到你。

(責(zé)任編輯:91賦能)
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